Déléguer sereinement ou perdre du temps ? 😬

Quand déléguer vous fait perdre plus de temps que de faire vous-même ! 😬

Ahh, qui ne rêve pas de se débarrasser de
– son admin
– sa com sur les RS
– sa prospection…

Sauf que vous avez tout dans la tête, pas de process, voire pas de stratégie du tout.

🛑 Alors si vous déléguez façon « je me débarrasse du truc sur un·e freelance », vous foncez droit dans le mur.

Les risques ?
– perte de contrôle
– micro-management
– profil inadapté du freelance
– démotivation du freelance qui n’a pas de boule de crystal pour lire vos pensées
– perte de temps pour tout le monde
Etc.

💡 Pour déléguer sereinement et efficacement, il y a 2 moyens

1️⃣ Structurer d’abord, et déléguer ensuite des tâches précises qu’on aura identifiées comme délégables.

Ou

2️⃣ Choisir un·e freelance qui vous aidera à structurer tout en prenant l’opérationnel en main.

💡 Dans tous les cas, structurer son back-office, c’est vous donner les moyens de vous développer sereinement.

Avec son dernier livre blanc « Back office : quand, comment et pourquoi faire appel à des expert·es freelances ? », Office Lab vous aide à
– décider quand faire appel à des compétences back-office,
– lesquelles mobiliser,
– et comment les intégrer avec un cadre clair.

Vous y trouverez :
– Les expertises qui se cachent derrière ce terme de back-office
– Les signaux qui montrent qu’il est temps de structurer votre back-office
– Les idées reçues les plus courantes qui vous empêchent de faire appel à un·e freelance
– Des reco pour cadrer votre besoin et réussir l’intégration d’un·e freelance.
– 3 cas d’usage en exemple

Office Lab est le premier collectif de freelances des fonctions supports et j’en suis l’une des ambassadrices. 🤗

Pour télécharger le livre blanc, c’est par ici 👈🏻

🎤 Allez, racontez-nous vos pires expériences de délégation ratée qu’on rigole (jaune) !
Et allez donc télécharger le livre blanc 😉